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蔚州能源公司落实经济活动分析会议精神 保节点目标

蔚州能源公司落实经济活动分析会议精神 保节点目标

本网讯 4月24日,蔚州能源公司召开专题会议,宣贯落实公司一季度经济活动分析会议精神,以新理念、新思维和新举措,大干二季度,抢抓机遇,攻坚克难,落实决策部署,确保各项目标务期必成,节点工程目标全面完成。

该公司认真按照集团公司、大唐国际春季安全生产大检查和一季度经济活动分析会的各项要求,整改落实安全生产中的相关问题,认真落实安全生产主体责任,细化检查项目,深化班组标准化建设,坚持管工程必须管安全,确保安全事故零目标。

在此基础上,该公司强化工程建设过程控制,对列出的重点催交催运设备和图纸,加强监造管理,做到既把握进度又控制质量,对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂的情况,实施重点片区催交管理,抽调专人采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式,催促厂家、设计院加快生产进度,催交人员按正常、异常、报警三个等级要求,每周发回催交报告,确保按期到货;同时,强化大局意识,增强时间紧迫感,明确工作任务和时限要求,紧扣时间节点,加快工程建设,狠抓项目进度,按照时间节点保质保量完成节点任务。

此外,蔚州能源公司优化资金调度,严控成本费用支出,把控关键环节,从严分解各类费用预算,提升预算、计划的准确率和执行效率,提升资金使用效率,建立健全科学的对标体系和对标考核机制,合理安排资金计划,有效控制工程造价;及时解决、处理工程工作量变更的相关问题,单项工程即时完工即时实现结算。

该公司还将持续开展质量创优行动,持续开展二次优化和合理化建议工作,持续开展零非停工作管理,对标一流,对标管理,开展同类型机组设备调研,借鉴同类型机组先进设计、建设、生产准备、运行经验,同时也吸取行业事故教训,落实到优化设计、质量控制中,实现高水平设计、高质量建设,对存在问题的坚决要求返工,确保零缺陷、零尾工移交。

 

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